上海市今年全面实施大病保险制度

为尽快恢复供电，国网湖南省电力公司紧急组织抢修，截至7月6日8时，湖南电网已恢复配网10千伏和400伏线路1971条

要提出一个解决方案，把市场和政府相对分离开，这便于市场机制健康运转。但从区域市场方向看，特定范围内本身只需要有一个交易中心，下一步要探讨怎么改造升级陕西的电力交易中心，打造能够服务于西北区域的西安交易中心，这是西北市场交易的基础。

第四，西北地区的普遍服务问题相当棘手。第五，部分地方政府倒推电价问题。国家部门要多做解释工作，晓之以理、动之以情。第六，关于清洁能源消纳和现在推行市场的关系，要予以解释和宣贯。中国经济领域的发展，更多的需要发展经济学的指导，面对电力工业这么多年积累的现实矛盾，怎么来破解是个难题，不赞成过多空谈理论。

目前首先要推进各个省输配电成本与价格核定工作，这将为西北未来建立新的输配电价体系提供基础。否则，现在各地执行起来，觉得这两方面似乎有一些矛盾，或者说会纠结到底制订多少保障小时数、怎么样的消纳方式算比较合理。1996年1月，寇伟被任命为澜沧江上刚刚建成发电的慢湾电厂的厂长兼党委书记，这是云南省首个装机百万千瓦的大电厂的厂长。

之后，在省电力局党组书记、局长任上一干就是多年，为云南电力事业发展倾注了一腔心血，尤其是对澜沧江流域的水电开发更是一片钟情，尽心尽力地做了不少事情。他对面前的这位老局长敬重有加，作为副手之一，他平时与朱局长无话不谈，从不感到拘谨。朱局长炯炯有神的目光直视着他，似乎要一眼看透寇伟心里在想什么。300米级的世界第一高坝，装机容量420万千瓦的巨型电站，对于建设、设计、施工、监理各方面都是从未接触过的新课题。

开放中的碰撞，激起的是一个名族或一个团队的活力;交流中的融合，能使各个民族、各个团队的优势结合，互补成为一股强大的动力。他嘴里想说：请组织上再考虑一下，我还是留在现在的岗位上算了。

正文未完，请点击分页 上一页 1 2 下一页全文显示。过去费尽九牛二虎之力而难以实现，现在似乎是在极其自然的状况中完成了，这就是真理。如今，这些同志不少已成为公司的骨干力量，也有的仍在普通岗位上默默无闻地做奉献，他们是小湾水电站当之无愧的元老。一当年的寇伟，已迈进38岁的门槛。

他们在收获物质文明成果的同时，企业文化的百花园里也硕果累累。这位滇桂黔边纵队的老游击队员，新中国成立以后，曾担任过云南省玉溪地委书记等职务。他们中有公司副总经理高盈孟，总会计师廖为民、总工程师马洪琪、总经理助力袁湘华，以及副总工程师张向明、艾永平等，一共24人，占了当时公司人士的近一半，特别是中层以上干部几乎都来了，仅此一点便可看出公司对此次评估会的高度重视。但这天，朱志强在寒暄后却比平时少了些话语，其脸色显得格外严肃，甚至有几分凝重，寇伟同志，经过研究并多方听取意见，组织上决定让你担任小湾水电站建设筹备处主任，把小湾水电站建设这个重担挑起来。

选择从来都是和拒绝同步进行的，你要选择东，就必须拒绝西，没有拒绝，也没有选择。文革期间，父母遭受莫名批判，家庭的厄运，培养和增强了他独立生活和抗击挫折的能力。

成立筹建处需要人，但中国从来就不缺人，仅在全省电力系统就有不少人争着、嚷着要来，但关键是，应该选择什么样的人进来。他中等身材，五官端正，棱角分明，一头浓密的黑发映衬出浑身的英风锐气。

2002年，在公司商定对外宣传的广告语时，广大员工集思广益，出谋划策，最后统一为：能源于水，有容乃大。7月1日，华能集团原副总经理寇伟赴任国家电网公司总经理，这一跃，其从业背景、行事风格、行业认知等皆备受行业关注。特别是作为勘测设计单位的昆明院，从未设计过一座拱桥，这次是大姑娘上轿头一回就要攀登世界高峰，这对他们来说是严峻的考验、巨大的挑战，对于建设管理单位来说，则可能是无尽的扯皮、巨大的痛苦。当然，我们不应该忘记，几经大浪淘沙，1999年7月1日前进入小湾水电工程建设前期筹备处，现仍在公司各个岗位工作的还有17位同志，他们是：寇伟、袁湘华、马洪琪、杨亚峰、曾保华、杜灿勋、张文学、邓炳超、李吉波、杜文俊、舒兴国、王燕平、邹锐、付琨、马寅、王蕾、陈雪滨。2002年12月1日，云南澜沧江水电开发有限公司划转中国华能集团公司，公司从此更名为云南华能澜沧江水电有限公司，寇伟依然担任公司党组书记、总经理。公司本着流域、梯级、滚动、综合的开发原则，肩负起了云南境内的澜沧江、金沙江流域水电开发重任。

真是始料不及，出乎意外。澜沧江水电开放公司成立时，他担任了公司总工程师，2001年被选聘为中国工程院院士，2006年因年龄原因从总工程师任上退下来后，继续担任公司高级顾问。

这是长期生活的积累，这是无情岁月的刻痕。当年，漫湾水电工程即将上马时，岳世华点将，让省电力局副局长贺恭出任漫湾水电站工程建设管理局局长，贺恭不负众望，干得非常出色。

云南澜沧江水电开发有限公司总经理寇伟带领公司的一班人员来到北京，参加小湾水电站可行性研究报告评估会。2000年2月28日，小湾水电站工程建设前期筹备处挂牌成立。

云南省政府、国家电力公司领导为公司成立揭牌时指出：云南澜沧江水电开发有限公司成立后，首先开发澜沧江上的小湾水电站。上级主管部门支持了他的想法。忆及这段历程，寇伟认为，自己从中获益多多，将受用终生。到底选择什么样的人呢?寇伟与其他领导商量后，初步确定的选人范围是：在黄河上游搞过高坝大库工程的，参加过三峡水电站建设的，在二滩水电站工程建设中施展过才干的。

仔细观察寇伟，听他妙语连珠的讲话，看他凝神静气的思索，你会发现，他身上透露出的是一种充满忧患的冷峻和成熟，这是38岁这一年龄段人身上少有的东西。于是有人生嫉，嫉而生恨，忿懑不平，在一时难以宣泄的压抑中翻搅、发酵、膨胀。

不露声色，仔细观察，看准问题症结的寇伟，终于亮出了杀手锏。几十秒，最多不过一两分钟时间，拉锯战便宣告结束，心里的天平已倾向一边，他睁大双眼，注视着朱局长的目光：我服从组织安排，也感谢组织对我的信任。

生活将寇伟锻炼成一个具有上述条件者。在云南电力局副局长任上，他被时任云南电力局局长朱志强挑选出任小湾水电站建设筹备处主任。

1938年7月，从云南工业大学电力系毕业的寇伟，放弃了到地方任职走仕途的机会，抱着做一名电力工程师的愿望，义无反顾的来到距昆明50多公里外的阳宗海火电厂，从最苦最累的锅炉工干起，一步一个脚印的走过了工人技术员助理工程师工程师，车间副主任车间主任厂党委办公室主任的历程。心里却说：作为一个共产党员，我服从组织的调动和安排。他的想法，得到了省电力局党委的大力支持。他在领导班子内部，在中层干部会上极其严肃的宣布：我们将要建设的是世界级的高坝工程，只欢迎想干事、能干事、会干事的人加入进来，请那些不干事、想闹事、会坏事的人走开!他清楚，建设小湾水电站是前所未有的挑战，从思想、观念、队伍建设、人员素质、技术等方面，都必须进行前所未有的剥离旧壳更换新躯的分离，这是伴随着阵痛的分离。

稍感吃惊之后，寇伟显得出奇的镇静，镇静得与他平时快人快语的性格似乎有点不大协调。我一个学火电的，工作实践却让我深深地认知并爱上了水电，与水电事业结下了不了情，这其实是一种缘分。

当寇伟走出会议室时，眼中放射出如柱的亮光，他感到了从未有过的责任，从未有过的压力，一股从未有过的胆识、魄力和创造激情从心底升起。10年来，公司构建起良好的干部队伍，建立了领导干部能上能下的合理机制，形成了咬定青山不放松、一心意干事业的良好风气。

建设小湾水电站在当时是严峻的考验和巨大的挑战，在业内有一句话三峡最大，小湾最难，其难度可见一斑。因而，不仅要从云南水电系统中遴选人才，还要将选择人才的视野放大到全国范围，放大到全国水电建设战线之中，努力汇集优秀人才，组建起一支既懂管理，又懂设计、施工、监理的队伍，在复杂的工程问题前，能游刃有余地找到解决办法，在施工关键时刻，敢于挺身而出拍板定案，一句话，做强有力的建设管理者。